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NEW QUESTION: 1
A colleague plans to use VNX Snapview Snapshots to make local copies of four data warehouse LUNs. The LUNs to be snapped arE.
10 GB
20 GB
30 GB
100 GB
What is the recommended reserve LUN size?
A. 4 GB
B. 2 GB
C. 16 GB
D. 8 GB
Answer: A

NEW QUESTION: 2
You work as a project manager for BlueWell Inc. You are in the process of identifying all the people and organization impacted by the project. Mark, a project team member, has some doubts about the inputs of the Identify Stakeholder process. What is referred to as an input to the identify stakeholder process in project communication management?
A. Project charter
B. Stakeholder analysis
C. Stakeholder register
D. Expert judgment
Answer: A
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
The project charter is an input to the identify stakeholder process. It provides information about the internal and external parties concerned and is affected by the project. The project charter is the document that formally authorizes a project. The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. According to PMBOK Guide, the project charter should address the following information:
Requirements that satisfy customer, sponsor, and other stakeholder needs, wants and expectations

Business needs, high-level project description, or product requirements that the project is undertaken to address Project purpose or justification

Assigned Project Manager and authority level

Summary milestone schedule

Stakeholder influences

Functional organizations and their participation

Organizational, environmental and external assumptions

Organizational, environmental and external constraints

Business case justifying the project, including return on investment

Summary budget

If required, it also authorizes the next project phase, and updates the charter. The project manager should always be assigned prior to the start of planning, and preferably while the project charter is being developed.
Incorrect Answers:
A: Expert judgment is a technique based on a set of criteria that has been acquired in a specific knowledge area or product area. It is obtained when the project manager or project team requires specialized knowledge that they do not possess. Expert judgment involves people most familiar with the work of creating estimates. Preferably, the project team member who will be doing the task should complete the estimates. Expert judgment is applied when performing administrative closure activities, and experts should ensure the project or phase closure is performed to the appropriate standards.
C: Stakeholder analysis is the identification of stakeholder needs, wants and expectations. It involves the documentation, prioritization, and quantification of the needs to help define the project scope.
Stakeholders' interests may be positively or negatively affected by execution or completion of the project and they may also exert influence over the project and its deliverables.
D: The stakeholder register is a project management document that contains a list of the stakeholders associated with the project. It assesses how they are involved in the project and identifies what role they play in the organization. The information in this document can be very perceptive and is meant for limited exchange only. It also contains relevant information about the stakeholders, such as their requirements, expectations, and influence on the project.

NEW QUESTION: 3
You ran a demand plan and you are reviewing the shipments forecast value measure. It is always zero for a particular item. Identify the root cause of this problem.
A. In plan parameters, Item List Price marked as primary does not have price defined for the particular item.
B. In planning measures catalog, shipment forecast measure is not enabled at item and organization level.
C. In plan parameters, shipment forecast value measure expression is not defined.
D. In planning measures catalog, shipment forecast value measure is not enabled at item and organization level.
Answer: D

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