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NEW QUESTION: 1
A customer is seeking an upgrade for their campus LAN network. Currently, the customer has access layer switches that support 18.10/100/1000 Mbps ports and one Gigabit uplink. The customer wants better performance in the upgrade but also wants to minimize costs.
The network architect has used the Network Traffic Analyzer (NTA) for Intelligent Management Center (IMC) to collect information about the access layer uplinks. These are the results:
What is most appropriate plan for oversubscription in the new access layer? (For this question, think only about oversubscription and not customer needs for redundancy)
A. 24.1 on floor 1 and 4.1 on floor 2
B. 48 1 on floor 1 and 24 1 on floor 2
C. 24 1 in all locations
D. 48 1 in all locations
Answer: C

NEW QUESTION: 2
One organization provides and manages an entire business or function for another organization. This is known as:
A. business process outsourcing
B. business function outsourcing
C. business process management
D. knowledge process outsourcing
Answer: A

NEW QUESTION: 3
What will be the result of the aggregate-address 192.168.0.0 255.255.0.0 BGP command?
A. The router that is doing the aggregation will advertise the 192 168 0 0/16 summary route as long as there is at least one specific route within the range in the BGP table
B. The flap of the more specific route will not be visible to the rest of the network
C. The more specific routes will be suppressed and only the 192 168 0.0/16 summary route will be advertised
D. The BGP table size on the router that is performing the route aggregation will be reduced
Answer: A

NEW QUESTION: 4

A. Performing
B. Forming
C. Storming
D. Norming
Answer: D
Explanation:
Explanation
Norming is where things begin to calm down. Team members know each other fairly well by now. They're comfortable with their positions in the team, and they begin to deal with project problems instead of people problems. "Decisions are made jointly at this stage, and team members "exhibit mutual respect and familiarity with one another.

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