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NEW QUESTION: 1
プロジェクトの最新のステータスレポートは、スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）が1.1、コストパフォーマンスインデックス（CPI）が1.2であることを示しています。次に、主要な利害関係者は、プロジェクトのスケジュールとコストに影響を与えない付加価値機能を含めるように変更を提案します。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
A. チームとの変更の影響を評価します。
B. プロジェクトが予定より遅れている場合は、変更を実施しないように関係者にアドバイスします。
C. 機能が追加されます。プロジェクト管理計画を更新して、新しい機能を含めます。
D. プロジェクトは予算を下回っているため、関係者にアドバイスしてください。
Answer: A

NEW QUESTION: 2
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:
Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die „Unterrichtsmaterialien im Klassenzimmer“ werden als Grundlage für die Entwicklung des „E-Learning-Kurses“ verwendet. Infolgedessen möchte die Führungskraft sicherstellen, dass die „Unterrichtsmaterialien im Klassenzimmer“ dem erforderlichen Standard entsprechen.
Die Führungskraft hat darum gebeten, den Projektmanager in Phase 2 jeden Tag zu treffen, um die Fortschritte zu besprechen und Bedenken hinsichtlich der Qualität zu ermitteln.
Ist dies ein angemessener Ansatz zur Anwendung des Organisationsthemas und warum?
A. Nein, da der ältere Benutzer für die Festlegung der Qualitätskriterien für die Schulungsunterlagen verantwortlich sein sollte.
B. Ja, da die Führungskraft verfügbar sein sollte, um dem Projektmanager eine Ad-hoc-Anweisung zu geben.
C. Nein, da der Projektmanager die Berechtigung erhalten sollte, das Projekt täglich zu verwalten.
D. Ja, da die Führungskraft der Hauptentscheidungsträger des Projekts sein sollte, unterstützt von anderen Mitgliedern des Projektvorstands.
Answer: C

NEW QUESTION: 3
Consider the following diagram:

Which of the following statements best interprets this diagram?
A. Output generation is explicitly modelled as the collective behavior of the application components: Policy administration application and Financial application
B. Output generation represents the application collaboration of the Policy administration application and Financial application
C. Output generation is behavior that is present in the Policy administration application as well as in the Financial application
D. Output generation is an application service that is realized in a joint effort of the Policy administration application and the Financial application
Answer: C

NEW QUESTION: 4
An IT administrator wants to log which server is being load balanced to by a user with IP address 10.10.10.25.
Which iRule should the LTM Specialist use to fulfill the request?
A. when CLIENT_ACCEPTED {
if { [IP::addr [IP::remote_addr] equals 10.10.10.25]} {
log local0. "client 10.10.10.25 connected to pool member [IP::addr [LB::server addr]]" }
}
B. when SERVER_CONNECTED {
if { [IP::addr [clientside [IP::remote_addr]] equals 10.10.10.25]} {
log local0. "client 10.10.10.25 connected to pool member [IP::addr [LB::server addr]]" }
}
C. when SERVER_CONNECTED {
if { [IP::addr [IP::remote_addr]] equals 10.10.10.25]} {
log local0. "client 10.10.10.25 connected to pool member [IP::addr [LB::server addr]]" }
}
D. when CLIENT_ACCEPTED {
if { [IP::addr [clientside [IP::remote_addr]] equals 10.10.10.25]} {
log local0. "client 10.10.10.25 connected to pool member [IP::addr [LB::server addr]]" }
}
Answer: B

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